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績效管理體系的原則

績效管理體系的原則

  • 分類:行業報道
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-03-26
  • 訪問量:0

【概要描述】?嚴格的原則:如果績效管理體系考核不嚴格,就會流于形式。不良的績效管理體系考核不僅不能充分反映員工的真實情況,還會產生負面后果。績效管理體系考核的嚴格性包括:須有明確的考核標準;要有認真的考核態度;要有嚴格的考試制度和科學嚴格的程序方法。

績效管理體系的原則

【概要描述】?嚴格的原則:如果績效管理體系考核不嚴格,就會流于形式。不良的績效管理體系考核不僅不能充分反映員工的真實情況,還會產生負面后果。績效管理體系考核的嚴格性包括:須有明確的考核標準;要有認真的考核態度;要有嚴格的考試制度和科學嚴格的程序方法。

  • 分類:行業報道
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-03-26
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嚴格的原則:如果績效管理體系考核不嚴格,就會流于形式。不良的績效管理體系考核不僅不能充分反映員工的真實情況,還會產生負面后果。績效管理體系考核的嚴格性包括:須有明確的考核標準;要有認真的考核態度;要有嚴格的考試制度和科學嚴格的程序方法。


績效管理體系


單頭評價原則:對各級員工的考核須由被考核人的“直接上級”進行。直接主管了解被考核人的實際表現(成就、能力、適應能力),有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級的評價意見,不得擅自修改。這不排除間接上級對評價結果的調整和修正。單頭評價明確了評價的責任,使評價體系與組織指揮體系保持一致,更有利于強化業務組織的指揮職能。
結果公開原則:績效管理體系考核的結論要公開,這是保證績效管理體系考核民主性的重要手段。這樣做,一方面可以讓考生了解自己的長處和短處,讓考試成績好的人再接再厲,不斷進步;也能讓考核結果差的人信服,進步。另一方面,也有助于防止績效管理體系考核中可能出現的偏見和各種錯誤,從而保證考核的公平合理。
獎懲相結合的原則:根據績效管理體系考核的結果,根據工作成績的大小和質量有獎懲,有升有降。而且這樣的獎懲不僅僅與精神動力有關。而且須通過工資、獎金等手段與物質利益掛鉤,才能達到績效管理體系考核的真正目的。
客觀評價原則:人員評價應以明確界定的評價標準為基礎,針對客觀評價數據,盡量避免主觀性和情感色彩的滲透。
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